廣州城市電力工程有限公司成立于2002年，是集電力安裝、試驗、維護、設計、咨詢于一體的綜合性企業(yè)。公司在工程施工領域具有廣州市住房和城鄉(xiāng)建設委員會核發(fā)的電力工程施工總承包叁級、建筑工程施工總承包貳級、機電工程施工總承包叁級、建筑機電安裝工程專業(yè)承包叁級、電子與智能化工程專業(yè)承包貳級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級、城市及道路照明工程專業(yè)承包叁級、輸變電工程專業(yè)承包叁級、市政公用工程施工總承包叁級的資質。

公司在工程設計領域具有廣州市住房和城鄉(xiāng)建設委員會核發(fā)的電力行業(yè)（送電工程、變電工程）專業(yè)丙級資質，在工程咨詢領域具有國家發(fā)展和改革委員會核發(fā)的火電專業(yè)咨詢丙級資質，公司同時具有國家能源局南方監(jiān)管局核發(fā)的承裝（修、試）電力設施許可證三級資質，并通過了ISO質量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理三體系認證。

公司依靠自身綜合實力，多年來參建了涉及市政、辦公、教育、醫(yī)療、住宅、商業(yè)、工業(yè)、路政、隧道等各種領域的大批工程項目，在眾多項目實施過程中積累了大量的電力設計、工程管理的資質和豐富的實施經驗。公司管理規(guī)范、實力雄厚，堅持“質量為本、顧客至上、服務社會、追求卓越！”的經營宗旨獲得廣大客戶的信賴和各主管部門以及社會各界的充分肯定。

管理痛點

1，無法對施工人員的真實工作情況進行有效把控，有部分施工人員存在脫崗問題，造成每天損失上千塊；

2，款項回收比較緩慢，資金壓力比較多，有人員的原因，有進度的原因，無法責任到位。 

3，項目管理過程中，各個環(huán)節(jié)的管控相對分散，沒有打通數(shù)據和溝通協(xié)同的壁壘， 造成項目整體管理流程不順暢，管理層也無法掌握各個項目的實際情況。

紅圈方案

1、派單管理，解決目前300多號施工人員的管理壓力，實際的出工量分析，工地的現(xiàn)場及時匯報，并且為目前公司項目被監(jiān)管部門審查，能夠及時提供現(xiàn)場依據，該項目施工了多少次，出了多少工，現(xiàn)場的施工情況一目了然。

2、工程項目管理軟件為企業(yè)建立全流程的回款管理體系，包括回款計劃、逾期提醒、質保金、開票信息、回款記錄等關鍵節(jié)點的數(shù)據都可實時錄入并匯總，形成可視化數(shù)據報表。

3、工程項目全流程管理協(xié)作，從項目立項開始，投標管理，施工進度管理（質量，安全，費用)，通過項目進度關聯(lián)款項，提升公司收款速度，緩解現(xiàn)金流壓力。

方案效果

有效管控項目現(xiàn)場施工人員的實際作業(yè)情況和具體產出，避免部分員工脫崗造成的進度拖延和經濟損失；款項回收情況分析，能夠清楚知道公司所有項目的款項收支情況，把控流程節(jié)點，節(jié)省款項浪費，提高公司利潤率；打通企業(yè)信息壁壘，實現(xiàn)分層級的信息共享。同時，提高了各部門的協(xié)同效率，項目中的人責權劃分明確，出現(xiàn)問題可及時追溯；工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)建立經營數(shù)據情況可視化報表（合同金額／回款金額／開票金額／支付金額／動態(tài)利潤金額），老板可實時查看每個在建項目的經營數(shù)據情況，為決策提供支持。