隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，深受政策影響的建筑工程企業(yè)也不例外，強(qiáng)化項目過程精細(xì)化管理，已經(jīng)成為建筑工程企業(yè)提升競爭力的重要途徑。如何借助互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對項目相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，打造以項目為中心的高效管理平臺，從而助力建筑工程企業(yè)在日益激烈的競爭中處于領(lǐng)先優(yōu)勢，是建筑工程企業(yè)在信息化時代所面臨的第一要務(wù)。

項目管理的 PDCA 閉環(huán)

項目管理中的 PDCA 循環(huán)是一種過程管理，控制好 PDCA 循環(huán)中的每一個過程，才能提高整體業(yè)務(wù)流程的運轉(zhuǎn)效率。管理是一個循序漸進(jìn)的過程，管理水平的提高依賴于不斷的學(xué)習(xí)。因此，建筑工程企業(yè)的管理水平提升也需要循序漸進(jìn)，對企業(yè)來說，切合實際的項目管理方法才是可取的。

PDCA 循環(huán)要求的是對計劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過程管理。要作到對工程項目的實時監(jiān)控，就需要隨時了解項目的進(jìn)展情況，也就是項目在什么時間實施了哪些工序，以及這些工序?qū)嵤┑耐粫r間的匯總。這需要有對項目的細(xì)化且明確的進(jìn)度計劃。在對項目的實際進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控的同時，還需要比照事先制定的計劃，及時找出偏差，及時反饋，并予以即時糾正，保障項目發(fā)展符合目標(biāo)方向。這一過程在實際施行中的最大困難是項目過程中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)量太大，只憑借人工無法實現(xiàn)。理想情況下的項目過程管理需要在前期的切合實際的方案指引下，制訂出切合實際的計劃，并將其掛接到各個工序或節(jié)點上，與實際的情況進(jìn)行對比。像這樣的工作，在各部門通力合作的基礎(chǔ)上還更需要信息化系統(tǒng)的輔助。

項目管理系統(tǒng)可以全面提升企業(yè)信息化水平，實現(xiàn)全員實時在線移動辦公，對項目執(zhí)行過程進(jìn)行精細(xì)化管理，規(guī)避項目資金風(fēng)險，管控項目預(yù)算及成本的發(fā)生，進(jìn)而徹底推動企業(yè)從被動管理到主動干預(yù)的轉(zhuǎn)變，以可視化的數(shù)據(jù)決策全面提升企業(yè)核心競爭力。

項目管理的智能化

將智能化合理的應(yīng)用到建筑工程的項目管理中，可以實現(xiàn)對建筑工程傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使相關(guān)人員對建筑工程項目的進(jìn)展情況可以有一個更加清晰的了解，并且能夠集中展示工程中的資源消耗和相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，在項目團(tuán)隊內(nèi)部實現(xiàn)對各項信息內(nèi)容的共享，進(jìn)而為建筑工程的建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進(jìn)行。通過可視化數(shù)據(jù)的方式展示建筑工程施工中應(yīng)用的材料以及工程的建設(shè)進(jìn)程，完成對建筑工程各種資料聯(lián)系的合理協(xié)調(diào)，進(jìn)而提高工程施工效率。通過智能化的項目管理幫助企業(yè)實現(xiàn)對建筑工程施工物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行。

智能化的項目管理可以讓各個部門之間的信息傳遞更加高效，在部門之間的配合過程中，各種類型的交叉業(yè)務(wù)可以正常進(jìn)行，不會出現(xiàn)業(yè)務(wù)混亂等問題，這樣原有的管理路徑逐漸變短，協(xié)同也更加高效。其次，智能化項目管理模式的應(yīng)用目的在于，幫助項目人員在工程過程中可以不受地理位置限制的相互合作。智能化的項目管理系統(tǒng)可以提供多維數(shù)據(jù)分析模塊，通過占比、對比、趨勢等，讓數(shù)據(jù)信息成為企業(yè)老板的管理決策好幫手，將 BI 能力賦予建筑工程行業(yè)，為企業(yè)中高層的戰(zhàn)略及執(zhí)行決策提供可靠支持。一個科學(xué)智能化的管理模式，可以促使管理工作更加契合實際，這樣工程質(zhì)量等方面的控制就可以更加輕松的實現(xiàn)。