蘇州金澄精密鑄造有限公司是一家壓鑄制造和精密加工的中外合資企業(yè)，專(zhuān)業(yè)從事通訊、汽車(chē)零部件的壓鑄、精密加工項(xiàng)目。

公司是蘇州市壓鑄協(xié)會(huì)理事單位，擁有行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)中心，多名壓鑄業(yè)專(zhuān)家、模具專(zhuān)業(yè)工程師、汽車(chē)項(xiàng)目工程師、質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家，使公司在3D設(shè)計(jì)、模流分析、模具制造、壓鑄工藝分析方面達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，為品開(kāi)發(fā)和批量生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。

公司擁有世界一流的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，擁有機(jī)加工中心和數(shù)控車(chē)床400多臺(tái)，壓鑄設(shè)備30臺(tái)（從88噸到2500噸不等），大型精密測(cè)量?jī)x器10余臺(tái)，具有年產(chǎn)壓鑄件1.5萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。

公司在變速箱、發(fā)動(dòng)機(jī)、機(jī)油泵等殼體系列及減震支架產(chǎn)品方面，已于康迪泰克公司、特瑞堡公司、上海變速器有限公司，江淮汽車(chē)、長(zhǎng)城汽車(chē)、吉利汽車(chē)等多家國(guó)內(nèi)外汽車(chē)廠家建立了合作伙伴關(guān)系，多年來(lái)獲得客戶(hù)高度贊譽(yù)和信賴(lài)，成為多家汽車(chē)廠家的“優(yōu)秀供應(yīng)商”。

使用情況詳述：

1、健全客戶(hù)管理體系

使用紅圈營(yíng)銷(xiāo)以前，excel是公司進(jìn)行客戶(hù)管理的工具，所有的客戶(hù)信息、跟進(jìn)狀態(tài)的記錄和更新都錄在表格里，這樣的工作方式存在的弊端是：客戶(hù)資源不安全，隨便一個(gè)業(yè)務(wù)員離職都可以將客戶(hù)資料帶走；出現(xiàn)維護(hù)人員變更時(shí)交接工作浪費(fèi)時(shí)間；企業(yè)對(duì)客戶(hù)信息掌握不完全，維護(hù)進(jìn)度掌控不及時(shí)。

現(xiàn)在，企業(yè)用紅圈營(yíng)銷(xiāo)建立了自己的客戶(hù)檔案系統(tǒng)。有了新客戶(hù)，通過(guò)“新增客戶(hù)”錄入，每一條客戶(hù)信息都會(huì)保存在系統(tǒng)中。銷(xiāo)售員按權(quán)限查看屬于自己的客戶(hù)，更新維護(hù)動(dòng)態(tài)。這樣，客戶(hù)就掌握在了企業(yè)手中，變成了企業(yè)資產(chǎn)，企業(yè)能在維護(hù)人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)快速將客戶(hù)維護(hù)權(quán)限分派給另外一個(gè)人，實(shí)現(xiàn)快速交接，實(shí)時(shí)掌控客戶(hù)的維護(hù)進(jìn)度。

2、規(guī)范客戶(hù)拜訪過(guò)程管理

紅圈營(yíng)銷(xiāo)為案例企業(yè)配置了“客戶(hù)拜訪”表單，銷(xiāo)售員在完成客戶(hù)拜訪工作后，按照表單規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)果匯報(bào)，此次拜訪的是哪家客戶(hù)、拜訪目的是什么、與客戶(hù)溝通了哪些事情、結(jié)果如何，掌握了這些基本就可以把控了銷(xiāo)售員的拜訪工作過(guò)程，評(píng)估其工作結(jié)果和執(zhí)行力。

3、從源頭把控供應(yīng)鏈

客戶(hù)此前不能及時(shí)掌握供應(yīng)商和客戶(hù)的供貨情況，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理混亂，運(yùn)營(yíng)成本高。業(yè)務(wù)員在與供應(yīng)商和客戶(hù)溝通完需求確定了采購(gòu)需求后，用“供應(yīng)商跟進(jìn)”和“客戶(hù)端跟進(jìn)”表單記錄下來(lái)，企業(yè)便可以了解到供應(yīng)商和下游客戶(hù)的進(jìn)銷(xiāo)存信息，清楚了解哪些客戶(hù)庫(kù)存不足，哪些供應(yīng)商供應(yīng)鏈出問(wèn)題，從而最大限度保證供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行，節(jié)省公司運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，利用“采購(gòu)管理”管理采購(gòu)流程，掌握哪些采購(gòu)計(jì)劃已完成，哪些沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，從而保證企業(yè)生產(chǎn)所需，避免出現(xiàn)斷供。

4、建立日常工作復(fù)盤(pán)機(jī)制

公司利用紅圈營(yíng)銷(xiāo)的“日?qǐng)?bào)”功能建立了工作復(fù)盤(pán)機(jī)制。首先，要求員工以日、周為單位進(jìn)行工作復(fù)盤(pán)，除了總結(jié)每天的拜訪工作，還要對(duì)這一周的工作進(jìn)展、存在問(wèn)題以及改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行復(fù)盤(pán)。其次，規(guī)劃好下周的工作。

這樣一方面能夠規(guī)范員工的工作，通過(guò)復(fù)盤(pán)發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)和優(yōu)化；另一方面也方面領(lǐng)導(dǎo)了解下屬的工作進(jìn)展和安排，對(duì)其工作及時(shí)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。